中国环境试验设备企业的转型变革正面临诸多问题。大多盐雾测试仪企业主都意识到行业发生变化，便开始对产品设计结构、服务研发、技术研发人员配置进行调整，但是真正有效实施并起到实效的企业微乎其微。而其中人才问题，缺高端人才、缺技术蓝领成了整个环境试验箱制造业焦头烂额的问题。
我国工业“四基”发展滞后、关键产品(技术)长期依赖国外，已经成为掣肘我国工业转型升级和创新驱动发展、实现由大到强转折的重大问题，必然引起整个行业的高度重视。改革开放以来，我国盐雾测试仪行业快速发展，总体规模和实力迈上了一个新的台阶，但大而不强，一个突出的问题是基础能力薄弱，“四基”发展滞后。
长期以来，我国国产核心基础零部件(元器件)可靠性低，性能、质量难以满足主机需求，致使主机面临“空壳化”困境。工业发达国家在工业化进程中，均将基础件(材料)放在与整机及成套设备同等重要地位，协同发展。我国工业是在资源全球配置的环境中，实现了快速发展，主机生产企业所需的许多关键基础材料和
核心基础零部件，可以通过国际市场采购，这一方面为我国主机的发展提供了新的模式，赢得了时间，但同时对国内“四基”企业的成长带来了不利影响，我国“四基”从某种意义上讲，目前仍是一个不成熟的“幼稚”产业。
环境试验设备等制造业要“解困突围”必须在重视技术创新的同时解决生产模式和企业管理落后的大课题。西方企业是以工业自动化技术为基础，并推行对需求反映
灵敏的丰田模式、精益生产等现代生产模式而实现高质量和高效益的。随之而至的信息化技术把生产自动化和现代企业管理提升到新水平。采取赶超战略发展经济的，我国工业不可能也不必要重复西方工业走过的老路。“两化”融合指出了正确方向。“两化”融合是工业化提升与信息化推进的融合，“两化”融合的真谛是“融合”，而不是现有工业化水平简单地加上信息化。
盐雾测试仪企业的“两化”融合有众多内容，纵向从CAD、CAPP一直到远程诊断，横向从财务、劳资、计划、物流
一直到OA，都有其作用和效果。但是要真正克服效益低下的积弊，必须推进生产过程信息化，以生产过程信息化为基础建立现代企业信息化管理体系，否则其他部门和业务的信息化系统仅是“孤岛”，不可能从根本上解决“低效”的困境。实施生产过程信息化必须与推进现代生产模式结合。生产过程信息化使现代生产模式高
质高效的功能充分发挥，只有采用现代生产模式才能形成以生产过程信息化为核心的现代企业信息化管理体系，从根本上缓解效益低下的困境。
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